本网讯 近期，大阳分公司推行“一事一物一人一策”管理方式，压实设备管理责任，有效解决“工作量繁杂、信息传递流失”等管理难题。
该矿成立以矿长为组长的井上下“一事一物一人一策”领导组，并将工作现场设备具体信息，定期巡查巡检，定期保养与试验，有计划检修，故障及处理等信息详细记录，进行实时分享，使设备信息一目了然，既简化设备管理流程，又有效提高了信息实时性和可靠性。
在设备管理方面，该矿按照区域划分，责任到人，实行全员全方位科学管理，保障设备安全稳定长周期运行。一是理清头绪，区域化管理。各单位管理责任区域设备，针对井下队组管理区域大、涉面广，现场设备多，每个设备制定管理牌，并对应管理台账。二是分类细化，逐级化管理。针对大型设备与五小电器，连续运行与不连续运行设备，进行细化分类。三是有效结合，统筹化管理。将设备管理与现场管理相结合，及时发现和处理设备运行过程中存在的隐患，防止事故发生。强化日常维护保养，降低设备故障率，保证设备处于完好备用状态。发现隐患及时处理，无法处理的必须及时汇报并限期整改，并加大责任人对所包机设备的事故分析和处理责任，为安全生产提供保障。