本网讯 近日，唐安分公司调运科以提高班组管理水平、加强班组建设为抓手，推进安全管理上台阶，规范管理上水平,不断加强矿区铁路的运输安全。
严格工作机制，提高过程管控。该科加强班组建设工作机制，各班组落实工作责任，以年度《班组考核标准》为依据，组织开展班组建设工作，使各项工作都做到有章可循，有标准可依。同时，该科按照年度方案，每月根据打分情况，工资进行考核兑现，进行年度综合评比奖励。
严格班前班后会程序，提高效果质量。该科要求各班组结合各自工作实际，充分利用周安全学习会和每天的班前会，加强日常学习、合理安排工作、确定责任分工，不断提高职工的安全意识和安全技术水平，保证装运作业安全。结合各岗位和专业的实际情况，组织职工深入学习事故案例，让职工现身说法，互动交流，分析原因，杜绝“三违”。班组长在班前会上对当天工作任务、分工情况等事项逐项交待清楚，了解职工思想情况和身体状态，促使职工增强预见性，达到“我会安全、我能安全”的目的。
严格管理人员跟班制度，提高现场管理。该科要求班组长加大班中作业及突击检查的频次，及时发现不安全隐患，及时纠正不标准作业及行为。如发现职工违章作业，在处罚该职工的同时加倍处罚其班组长，以此加大现场管理的力度。同时，该科结合各岗位工作性质和业务范围，进一步完善班组长工作职责、权限，并给每一位聘任的班组长建立档案，注明担任班组长时间、岗位资质、工作经验等。并根据各个班组长的工作岗位和优势，组织开展专业授课和现场教学，以其实践经验为职工岗位培训、提升业务技能提供帮助。