本网讯 进入7月份以来，伯方分公司对照全年契约化目标任务，自我加压，找差距、定目标、细措施，奋力打好下半年安全生产主动仗。
强化政治引领。该矿深化党史学习教育活动，持续深入推进学党史悟思想办实事解难题，认真组织党史学习教育专题组织生活会，组织全体党员联系思想和工作实际，谈心得、讲感悟，盘点检视问题，制定整改措施，把党史学习教育成效转化为推动工作的不竭动力。
狠抓安全管理。持续巩固“安全生产月”成果，以三年专项行动、一级安全生产标准化达标验收为抓手，抓风险辨识、上标准岗和现场动态达标，聘请专家开展标准化专业辅导，持续提升标准化动态达标水平。突出抓好现场管理，组织精兵强将复修了二三盘区回风巷道，规整管道悬挂，确保通风安全。持续突出抓好顶板管理、运输管理、重点区域和关键环节以及高温雨季管理，强化隐患排查治理，严格各项措施落实，确保矿井安全生产。
精心组织上产提效。科学分析后半年生产任务情况，细化了生产目标任务。综采一队在孤岛面生产端头压力下，主动担责，均衡正规生产，小班始终保持在2刀煤以上。综采二队和各职能科室按照规程和排定计划，积极组织小面搬家，努力在有限的时间内完成任务，为后半年生产创造条件。
千方百计增销量。面对煤价高企的有利局面，增销量，保收益，最大限度的为企业创造了利润。与此同时，该矿引进的智能化销售系统完成了调试上线运行，公路销售效率显著提升，日均发运量持续稳定在4000吨以上， 有效保障了太焦线停运以来各品种煤的有序均衡发运。
强化项目工程。该矿大力推进智能化矿山建设，确定了总体建设目标，改扩建的安全生产指挥中心10月份将全部投入运行；两台智能化快速掘进完成了前期各项准备，即将采购实施；煤矸石填沟造林、外煤场封闭工程等正在按照项目进度加快推进。