本网讯 距离年底仅剩两个月，伯方分公司一以贯之严格落实各项安全生产措施，切中问题强管理抓整改，不断提升工作质效，蹄疾步稳向全年目标冲刺，力争年底交上“漂亮”成绩单。
隐患排查再加码。该矿深入开展煤矿安全生产风险隐患大排查大整治，全系统、各环节、所有作业地点，全面自查，坚决做到隐患大排查全覆盖。严格落实安全生产风险隐患排查治理主体责任，建立安全风险隐患问题清单，按照“五落实”要求逐项整改到位；严格执行每周2次矿长牵头隐患排查，责成安全科就隐患排查情况进行核查，对未执行的单位及个人进行考核。同时，加强作业环节中安全风险的预判、制定管控措施，从源头上防控安全风险。
优化设备加动能。该矿打响以“专项整治除隐患、劳动竞赛降事故、出台规范提标准”为主题的机电运输管理达标会战。从查找机电运输设备操作规程存在的漏洞与缺陷，到规范工作责任制，再到每月组织一次问题“回头看”专项检查，构建机电运输管理闭合链，进一步强化机电运输安全风险管控，提高机电运输管理水平，夯实机电运输安全基础，为安全生产工作提供强有力保障。
划出重点强管控。对安全重点工作，提前制定相关安全技术措施，严格落实在现场，保证各项工作稳步推进；涉及吊装、高空、过构造、支架搬迁等特殊作业，让施工单位队长、党支部书记、技术员轮流现场跟班、现场指挥，确保特殊环节施工安全；加强零星工程管理，严格执行“一工程一措施”要求，明确责任和考核措施，确保施工安全。
直面问题抓整改。持续推进岗位作业流程标准化落实工作，督促员工严格按作业流程操作，养成良好作业习惯；对标新安全生产法找差距，对不符合项及时修订、完善；加强契约化目标考核管理，推进目标任务实现。深挖降本增效潜力，确保综合成本在计划之内；不定期对安全管理、现场生产、安全确认、个人安全防护、岗位履职及相关标准掌握等情况进行突查，将突查情况在平台进行公开曝光；深入开展纪律作风大整治，认真开展自查自纠工作，切中安全生产、经营管理、环境整治、纪律作风等问题关键，精心制定“三个清单”，立行立改，促进全矿各项工作高效开展。