本网讯 近年来，伯方分公司着力打造本质安全型企业，以科技创新为动力，以管理创新为保障，推动矿井安全生产提质增效，为企业高质量发展提供了强大的核心动力。
智能化建设提质增效。加大资金投入，大力实施煤矿智能化建设，建成两个智能化掘进工作面，到目前单班进尺7米，单日进尺最高19米，效率提高了155%。调度指挥中心，接入主副井提升、装卸、主通风机、人员位置监测等多个系统，涵盖地测防治水、采掘管理等多个业务部门，实现了“一矿一图、以图管矿”；完成了人员定位、安全监控、生产、通风等系统之间的融合联动，建立了预报预警体系，实现了井下环境动态智能监测。
创新管理夯实安全基石。创新完善安全管理体系，落实安全管理责任，建立完善矿领导包区队、区队干部包班组、班组长包员工、一线员工互保联保的四级安全管理体系，构建全覆盖责任链，层层压紧压实安全责任；安全检查实施网格化管理，每个安检员负责一个生产区域，每个基层班组再设青监员，强化一线安全监督，形成横向到边、纵向到底的安全监管体系，夯实矿井安全根基；设立矿井风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，不断提升矿井风险管控和隐患排查治理效能。同时，通过推行“动态安全诚信单元”管理方法、“危险辨识源”以及“双述活动”，推动企业全员落实主体责任，夯实安全生产基石。