本网讯 近来，大阳分公司创新班组长管理模式，通过搭平台、建舞台、摆擂台，培养优秀班组长，充分调动班组管理的积极性、主动性和创造性，全面提升班组长队伍素质。
搭好成长平台。确定人选，将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热爱岗位的职工，作为班组长人选，引导培养。重点打造，安排选定人员进行带班实践，让其在带班中磨练，查找不足，总结经验，改进工作方法，提升管理水平，促使其尽快成长，独当一面。竞争上岗，对在职班组长进行综合考核和测评，根据工作实际适当进行优胜劣汰；对因工作变动造成班组长缺岗的，竞聘上岗，实现班组长选拔由“相马”向“赛马”的转变。
建好自管舞台。从“三方面”发力，充分“放权”，允许班组长在不违反连队规定的情况下，合理自主安排现场工作任务，使每个员工都能最大限度发挥作用，提高工作效率。允许对员工进行工作考核，并作出评价，合理奖惩，提高班组长的管理威信和员工的执行力；允许班组长对本班材料成本进行管理，不论超支节支，都和班组考核挂钩，充分调动班组节支降耗积极性和主动性。
摆好比拼擂台。建立班组长座谈会机制，通过座谈讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，为班组建设交流搭建互动平台，全面提升班组长综合素质。完善竞争激励机制，开展技术比武、知识竞赛、小改小革等竞赛活动，充分挖掘职工各方面的才艺技能，即时鼓励、即时嘉奖。开展优秀班组、员工评比活动，从安全状况、生产任务、“三违”情况等方面制定标准，将优秀班组作为“标杆”宣传激励，调动大家争当安全班组的积极性。加强队务公开，设立队务公告栏、班组日常管理公告栏，将制度、考勤、绩效、工分、工资表及隐患等要素在公告栏上公布，达到提醒、对标、激励的效果，实现班组管理的公开、公正、公平。