本网讯 艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。三月份以来，玉溪煤矿精准对标契约化经营管理目标，围绕高质量发展这一条主线，全矿上下人心思进、负重登攀，多措并举、积极作为，突出“三保三抓三强化”，顺利通过国家一级安全生产标准化矿井评定验收，各项成绩亮眼喜人，各类工作有序推进，为实现“双过半、全年胜”坚定了信心、厚植了基础。
全力锚定“三保”重点，打好安全生产“主动仗”
玉溪煤矿将保安全、保生产和保销售作为矿井发展的“一号工程”来抓，时时放心不下，须臾不可放松，以安全为前提保障生产，以生产为基础推动销售，全面构建起了以安全为主导，生产销售全链条协同发展的格局。
突出系统思维抓安全。坚持以管理学系统思维为指导，聚焦人、环境、设备、管理四个关键要素，相继制定出台《安监人员扣分制度》《复查隐患制度》《举报隐患奖励制度》等，紧盯大断面、交叉点、动压影响区域等重要地点和巷道开口、系统调整等变化管理，全面梳理整合风险点，推动清单化管控、节点化落实，层层压实责任、强化现场履职，以制度刚性约束推动安全监管从实、以动态上岗下岗机制倒逼违章处罚从严，推动安监员这个最大变量成为安全指数的最大增量。
突出目标导向稳生产。坚持“有吨位才有地位，有地位才有出路”的目标导向，实现回采和掘进双轮驱动。清单化管控保综采，将系统运行、设备检修、顶板支护、上隅角瓦斯治理等一揽子纳入清单，确保周期来压等特殊节点、切顶卸压等关键环节静态稳定、动态受控，推动“稳”的基础持续夯实，“进”的态势不断积聚。工序化管理强掘进。增队伍、上装备、提效率同步实施，精选精兵强将“夯基”，使用先进设备“增技”、突出周考核机制“提效”，全面提升掘进效率，仅3月完成掘进进尺290米，打破转入生产矿井以来月进尺最高纪录。同时不断规范内部管理，持续引深总公司《现场交接班制度》，推行“上班为下班做准备”做法，优化班组衔接，优化巷道设计，积极推进“以孔代巷”，在1304瓦斯治理回风巷23至28横川之间施工8个大直径钻孔，直接减少掘进量70余米。
突出环节优化保销售。下足产品质量“硬功夫”，坚持井下现场就是第一洗选车间，贯通回采、破碎、运输、转载、洗选全过程质量监管；做足市场调研“大文章”，从全局、长远、战略眼光出发考虑市场形势，积极对接销售公司，用心倾听客户诉求等；习得产销平衡“百家拳”，以市场导向为洗选指引，及时调整产品比重、灰分指标等，确保实现销售效益最大化。
奋力纾解“三抓”难点，夯实现场管理“硬基础”
玉溪煤矿将瓦斯治理、顶板管控和“三基”素质提升作为长期战略性工程统筹推进，既抓重点、补短板，又破难题、锻长项。
抓瓦斯治理。在持续强化“5个3”瓦斯治理体系建设的基础上，不断强化瓦斯抽采，抽放一队通过强化管理，勇夺单月单头面进尺3804米和连队进尺1.6万米的“双料冠军”；持续优化定向钻孔施工工艺，东瓦斯本煤层单孔孔深最深达330米以上，接抽初始浓度平均达到80%并能较长时间保持，在1304底抽巷和瓦斯治理配风巷积极应用水力造穴增透工艺，单孔浓度提升幅度最大达15%；多措并举强化上隅角瓦斯治理，通过并联抽采泵增大流量、调整高位钻孔到高负压高浓系统、执行退锚断网保证悬顶距离等措施，1302综采工作面风排瓦斯涌出量由35m3/min降至12m3/min，瓦斯浓度由0.6%降至0.4%，为正常回采作业提供了扎实基础。
抓顶板管控。始终坚持“宁可停产，不能漏矸”的原则，执行矸石无计划落地“一票否决制”，相继成立顶板管理小组、制定下发《顶板管理“四个体系”》制度，进一步明确责任主体、明晰工作职责，不断强化回采面前后200米和新开口巷道50米等范围矿压监测，确保不漏空档、不留死角；按照“前强后补”原则推进新掘巷道一次支护到位，已掘巷道分类补强，充分运用数学思维，结合巷道实际下达木垛、锚索和架棚等支护任务，用“大工程量解决小概率问题”。
抓“三基”提升。深入大抓基层，督促各连队做好值班值守、台账记录和一班三汇报等自主管理，持续优化绩效考核制度，不断激发内生活力、激荡工作热情；全面夯实基础，紧紧牵住工程质量“牛鼻子”，强化采面、掘进、抽放等工程质量过程监管和签字验收，以安全帽粘贴编号亮身份等安全推广项目为牵引，以点带面、逐步拓展，改善现场作业环境、夯实现场管理基础；不断提升基本功，切实加大“以考促学”力度，依托“逢会必警示”、“逢会必考试”等形式，用好“每周一考”、“每月一考”载体，持续跟进“干部上讲台”、实操培训和脱产培训等，让“缺什么补什么、用什么学什么”的结果导向蔚然成风，着力提高全员理论和实践操作水平。
谋划布局“三强化”要点 提升共建共享“软实力”
坚持高质量发展的出发点和落脚点在于紧紧依靠职工，发展成果由职工共享。
强化党建融合。以党委中心组示范学习为引领，持续深化“党建＋”工作机制，不断拓宽高质量党建在清廉企业创建、安全生产、队伍锻造和作风转变中的内涵和作用，持续厚植“不服输、能吃苦、敢担当”的干事创业沃土；以中层以上干部“51·52”活动为总牵引，通过一把手带头讲廉政党课、召开廉政座谈会等，让廉洁清风在潜移默化中满溢充盈；陆续开展井上下志愿服务活动十余次，让后勤服务生产成为最靓丽的招牌；紧抓班组和安监工建设，让队伍在革命性锻造中越发坚强有力；紧扣人员选拔，引深开展“我与玉溪同奋斗共精彩”活动，让“想干事、肯干事、能干成事”的干部成为玉溪最宝贵的财富。
强化全面预算管理。牢固树立全矿“一盘棋”思想，深入推进全面预算管理。统筹制度框架，制定下发了《全面预算管理制度》并逐步建立起总体控制、费用下放、使用有序、监督有效的全面预算管理框架；完善建立机制，在建立健全同成本、任务指标、人员出勤等挂钩考核的薪酬体系下，强化、引导各基层各系统完善薪酬分配制度，如抽放系统在原有抽放进尺考核的基础上增加抽放量、抽放效果两个关键指标，充分激发内生动力；开展专项活动，围绕降本增效目的，持续开展井上下材料浪费专项整顿、材料自主修理和交旧领新等活动，全面压缩费用成本，提升经营管理质效。
强化普惠民生。在高质量发展中找准服务民生的坐标和方位，依托工会“娘家人”定位，持续开展亲情慰问、节日慰问和福利慰问等，让“进了玉溪门，就是玉溪人”的广泛共识深入人心；用心用情用力解决职工群众的急难愁盼和牵肠挂肚，推动职工通勤补贴、增设24小时就餐档口等民生实事落地生根，加快新建公寓楼、新增停车场等项目加快推进步伐，为和谐企业创建积聚最坚实的民心力量。
行远自迩、笃行不怠。玉溪煤矿上下将以更强的信心、更大的决心、更昂扬的斗志，乘势而上、负重奋飞，持续掀起“大干一百天，实现双过半”的热潮，构筑安全生产新格局，为全方位推动高质量发展贡献更大力量。