本网讯 一季度，伯方分公司坚持稳字当头、稳中求进，围绕强安全、抓增产、惠民生等主要工作，统筹兼顾、把握重点、整体谋划、共同推进，圆满完成各项目标任务，顺利实现首季“开门稳”“开门红”。
牢牢守住安全底线。始终坚持“安全第一，生命至上”理念，深刻汲取各类安全生产事故教训，开展安全生产大反思大讨论、安全生产百日攻坚等行动，以安全检查为推动力，层层传导压力，狠抓行为治理，有效杜绝各类事故发生。进一步健全双重预防控制体系，打好安全风险管控和隐患排查治理“组合拳”，通过源头治本、系统治理，夯实安全基础。大力开展安全标准化建设，以班组安全建设为重要抓手，推动管理规范化、标准化，切实提升班组自主安全管控能力，全面提升安全生产标准化管理水平。
全面抓好增产保供。抓住春节期间煤炭市场持续高位运行的有利时机，合理组织员工复工复产，增加有效生产时间，保障国家用煤，扛牢政治责任。以均衡生产为出发点，紧扣年度目标任务，分解产量指标，既组织好首季生产，又统筹全年目标，确保复杂环境下生产均衡、效率稳步提升。相继完成二、四盘区的齿轨车轨道和运输车辆投运，实现了二、四盘区人员物资一站式运输，为3213-3208工作面搬迁奠定良好基础；充分运用专业知识和工具，精准预测3306回风顺槽面断层结构、四盘区运输巷无炭柱长度，为顺利通过构造、缓解采掘压力、完成进尺任务创造条件，为矿井生产提供充分保障。
全力实现产销平衡。与销售公司密切协作，积极克服煤质采样繁琐、样本量大、铁路集装箱车装车设备不匹配等困难，依托高效的公路智能过磅系统和保养到位的专用线路，公路铁路双线发力，实现了产品及时发运。强化煤质指标管控，严格过程考核，末煤灰分指标始终控制在18%左右，显著低于公司控制指标，为赢得市场创造条件、奠定基础。坚持以效益为根本，根据品种煤市场走势，优先组织发运价值高的精煤品种，最大限度增加收益。一季度以来，各品种煤及时发运，较好地保持了产销平衡，煤炭库存持续保持在2万吨左右的较低水平，实现了企业效益最大化。
持续增强发展动力。加快矿井数字化升级和智能化改造，4G+5G通信从机房逐步向井下延伸、无人值守场所即将开工建设、智能化综采工作面完成招标前期准备工作、35kV变电站增容改造计划高效推进……生产后劲十足。不断凝聚职工共识，做细做实民生实事，新建职工公寓楼现场地面建筑拆除进入施工阶段，生产区管网改造、副井底亮化工程、医务室院内改造、煤质化验室维修改造、平安路门岗修缮、人行天桥北侧文化石墙砌筑等一批民生实事工程顺利开展，汇聚企业发展活力。