本网讯 6月份以来，化工分公司在开展各项安全主题活动的同时，持续把班组建设作为安全管理的载体，提升生产现场管理水平，夯实安全生产基础。
抓培训，夯基础。该公司以班组安全为抓手，结合生产实际，将教育培训和日常生产安全结合，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地开展岗位技能培训不断优化培训模式，提高安全教育培训的实用性、精准性；同时常态化开展安全警示教育、安全生产每班一题、温馨提示、分享安全故事等活动，营造浓厚安全氛围。
划网格，明责任。该公司在夯实风险管控责任，精准隐患排查治理，严格设备作业检修的基础上，充分发挥“两个作用”，以党员干部网格化为抓手，以“党员责任区、党员在冲锋”为标准，把全体党员培养成安全员，每天深入生产现场，从隐患排查、反三违、劳动纪律监督、设备巡检、设备检修等方面抓落实、保安全，以 “初心驿站”活动解决员工的实际困难，如职工矛盾化解、困难帮扶等，实现安全生产形势持续向好。
查隐患，除风险。该公司坚持以隐患排查治理为安全环保管理的重点，常态化开展拉网式安全隐患大排查，做到隐患排查到位、原因分析到位、整改措施到位。通过对现场安全环保、设施设备等重点工作进行拉网式检查，形成“整改＋闭环”工作机制，进一步加强“员工自查、干部巡查、安全检查”工作机制，确保风险隐患有效受控。
下一步，将继续以班组安全建设为载体，不断加强职工业务技能培训，提升应急处置及风险隐患辨识能力，持续深化安全生产标准化管理，促进安全管理水平全面提升，为企业高质量发展筑牢安全环保屏障。