本网讯 2025年，站在新的起点上，大阳分公司牢固树立“安全第一”的大局观和使命感，坚持“123366”安全发展战略，起好步、开好局，打好打赢全年安全生产持久战。
坚持一个引领，推进安全体系建设发挥安全文化引领作用，通过“三推五化”安全文化不断感染职工，让职工树立高度的思想自觉和行动自觉，助推“四位一体”（安全伙伴、关心关爱对象、三违认定标准、岗位基线标准）安全管理体系更加完善，让文化育人成为矿山发展的新动力，促使安全生产行稳致远。
推进三项行动，打造安全诚信履职按照“高层定方向、中层定方案、基层定方法”的职能定位，结合该矿实际，推进“治本攻坚三年行动、体检式精查行动、建设项目专项整治行动”的落实。健全完善“层层负责、人人负责、各负其责”的安全生产责任体系；以总工程师为首的技术体系；科学规范、运行有效、考核有据的制度体系，做到职责明确、措施有力、管控到位，打造安全诚信、履职尽职的精品矿山。
聚焦六大重点，强化安全生产管控坚持“管业务必须管安全”的原则，以专业治理为支撑，认真落实《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》。结合年度安全风险辨识评估成果和采掘计划，突出关键环节监管，围绕聚焦“一通三防、地质灾害防治水、顶板、机电、运输、地面重点项目”六大重点，加强业务保安，落实管控措施，保证正规循环作业，实现“零超限、零透水、零冒顶、零失爆、零跑车、零失控”六零目标。
抓实六项工作，筑牢安全生产屏障坚持“制度管人、流程管事、文化治企”的理念，以源头治理为导向，以精准治理为核心，以综合治理为保障，瞄准“三零”单位创建目标，统筹推进“双重预防、安全投入、三基建设、职业健康、应急救援、智能建设、综合保障、齐抓共管”各项工作，筑牢安全生产屏障，推进矿井安全发展迈向更长周期。