本网讯 2月9日，公司2010年度重点工程项目目标签订会议在公司十七楼会议室召开。郝跃洲董事长就抓好今年的重点工程项目建设作重要讲话，陈胜利总经理就春节期间安全生产及煤矿节后复产复工验收工作进行了安排，会议由和根虎副总经理主持。公司副总以上领导，各相关部门和各单位负责人参加会议。
陈胜利总经理要求，节日期间正常生产的化工、化肥企业要针对节日期间特殊情况，制定具体措施，安排好职工生活、安全生产等各项工作，切实加强安全、环保工作，确保稳定生产、稳定运行。煤矿企业要认真安排停产检修工作，加强火工品和煤炭运销衔接管理，严格执行“一停四不停”规定，确保矿井安全。煤矿节后复产复工验收工作，要严格按照市政府和公司文件要求及规定的程序认真开展各项工作，确保按期完成复工复产验收。各整合矿井也要根据属地管理原则，积极行动，确保顺利验收。
郝跃洲董事长指出，认真落实国家提出的调结构、保增长、促转变政策，就是要进一步提高经营运行的质量和效益，认真落实省政府“三个发展”要求，推进转型发展就是要实现由单一的煤炭生产向煤基多联产、循环多元的产业转变，推进安全发展就是要实现由高危行业向本质安全型行业转变，推进和谐发展就是要实现传统矿厂区向环境优美、富裕文明的新矿厂区转变。他简要通报了元月份主要经济指标完成情况，对2010年重点工程项目建设提出四点要求：一要进一步加强项目投资管理，确保项目投资概算和工程进度。要采取积极有效措施，解决我们在项目投资管理中存在的项目市场调研、工艺技术与装备把关等前期工作不到位，投资概算管理、工程进度控制能力不强，新建项目落地、开工、投产达产达效滞后，储备项目数量少、技术含量和附加值差等问题与不足。严格项目前期设计技术调研和把关，凡是设计部门拿出初步设计方案后，必须经过公司组织的专家评审方可确定。严格执行公司的招投标制度，严肃项目投资预算管理，有效杜绝投资损失，规避投资风险。二要严格实行项目法人负责制和责任追究制。目标任务下达后，各单位要高度重视，千方百计保证目标圆满完成。要进一步健全项目投资超概算管理、审批制度，完善中介机构进入招投标管理办法。要从严考核，对超规定的超概算、超工期等问题，公司将追究相关项目负责人的责任。三要切实加强项目建设工程质量和安全管理。各单位要严格按照公司审定的设计方案和投资概算进行施工，不得随意变更设计规模，提高建设标准，增加建设内容，也不允许随意降低建设标准，减少建设内容，以次充好。要充分发挥工程监理部门的职责，认真落实对建设施工方的安全监管责任，防止以外事故发生。四是各级各部门要全力协调配合，全力抓好项目建设和试运行管理。公司各职能部门要全力加强协调配合，强化服务观念，扑下身子深入建设一线，帮助项目单位解决实际困难和问题，全力以赴加快推进工程建设进度。加强项目的试运行管理，确保竣工项目按期达产达效。
郝跃洲董事长强调，省政府对资源整合要求非常严格，将组织力量对整合主体企业的资本状况、资质水平、安全责任制度落实等方面开展全面检查，各整合煤矿要进一步健全安全管理机构，完善安全制度，确保在增强基础、落实责任上有进步，严格按政府要求高起点、高标准建设，不得留下隐患。化肥化工企业要站在公司利益大局，进一步提高运行质量和效益，思考在降成本、降消耗、节能改造、增加效益上做文章，化肥公司要发挥综合协调、专业化管理职能，对各厂的生产经营起到积极的促进作用。
会上，签订了重点工程项目目标责任书，玉溪煤矿公司代表重点项目建设单位做了表态发言。
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