当前，从山东化肥企业来看，行业正发生着四方面的显著变化。这些变化在行业具有一定的代表性，因此从中我们也可以看到中国化肥行业正在和即将发生的变化和方向。
第一方面的变化——原料涨价。今年的市场环境推动了国家产业结构调整的决心和力度，国家节能减排政策卡得死，无疑会使企业能耗和成本面临更大的压力；另一方面，随着煤炭和天然气价格的上涨，企业不解决好原料涨价的问题，就无法度过生存这道门槛。
第二方面的变化——用工紧张。现在化肥企业根本招不到工人，招工难的症结不在企业，而在人力市场，市场没有储备那么多合适的劳动力。因为化肥企业生产岗位工人的工作不是扛大包，它有一定的技术性和熟练性，必须经过岗前培训，所以现招的新手工人根本用不上。这是今年化肥生产企业面临的一个非常大的变化。
第三方面的变化——转行退出。近几年化肥市场对小厂的老板而言很难：销售得赊账，造假风险大。像一些没有产量和质量优势的小厂，他生产肥料不造假就没有利润；从市场销售看，现在经销商也不愿意推广这些小厂的产品，因此他们不得不退出这个行业。再加之那些小厂原来进入化肥行业的投入成本就不大，所以现在不少小厂的老板都转行到其他行业去了。
第四方面的变化——品牌认知。现在老百姓对化肥品牌的认知大大提升，以往不认品牌的时代结束了，农民的购买行为也改变了。一个佐证就是现在再看看，那些假的“洋品牌”还有没有？过去一个经销商注册一个假的“洋品牌”，弄个袋子一灌装就能卖出去，在山东这种现象曾经很猖獗，但现在那个时代过去了；另一方面，那些个小品牌老百姓也都不认了，老百姓对品牌有了认识，现在化肥行业正步入一个品牌的时代、整合的时代。这方面市场在发生着比较大的变化。
基于以上四点，可以得出结论：
从今年这些情况看，小厂会永久性退出，不再生产了。因为大企业想开车都没有人，对小厂会更难，他们不会再有机会了。
当前这种变化意味着化肥行业的整合会进一步加快，化肥生产企业整合会朝着一个既定的目标和结果演进。对这种趋势，我总结了一个规律，叫“9010法则”。什么意思呢？就是说化肥行业十年一个循环：十年的功夫，90%的企业要消失，被整合，10%的企业能生存下去；再过十年，剩下的10%的企业当中，又会有90%的企业消失。比如尿素企业，十年前有上千家，近年来，特别是到今年，尿素企业准确数字大概在150家左右，90%的企业已经被整合、不见了。再过5-10年，这150家又会被整合去90%，能剩下十几家就不错了。而且这个整合的速度还会加快。你从家电、啤酒行业全国的发展历史和趋势来看，必然如此。现在美国氮肥企业大约在5家左右，我们会比他们多一些。
行业的发展第一阶段都是先发展量，第二个阶段就是造假泛滥，第三阶段是向质量进军，最后一个阶段是向品牌进军。现在复合肥正进入到品牌这个阶段。
目前复合肥年产销量超过100万吨的也就是鲁西、金正大、史丹利、洋丰这4家。超过50万吨的，除前面四家，总数不超过10家；超过30万吨的也就10家左右。今后经过整合有可能形成几家全国性品牌和地方性品牌共存的局面。今后随着产业发展和信息化程度的加强，有可能5年就会来一个循环，行业的整合速度会进一步加快，产业集中度会进一步提高。
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