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伯方煤矿推出“102143”工程
来源:  |  作者:  |  发布时间:2004年02月18日  |  点击次数:8622  |  【字号:
    近日,伯方煤矿根据公司的战略目标,结合本矿实际制定出2004年度工作思路和经营目标,即加强技术改造,提高矿井能力,强化安全管理,确保安全生产,提升主业效益,大力发展三产,加强企业管理,树立企业形象。
    具体工作目标归纳为“102143”工程:“10”就是2004年确定的十项奋斗目标。“21”即两个“1”,是指围绕一个中心,推行一大策略(SCU);一个中心就是做大、做精主业,做强、做活辅业、提升管理水平,全面加快本矿发展;一大策略即目标成本单元管理策略,具体地说就是把每一项成本指标细分到各个工作单元,每个单元都与成本、效益挂钩,每个部门、每个员工、每个环节都是一个SCU。“43”即四个“3”,也就是做好三个创新,加强三项管理,实现三个转变,做到三个到位。抓好三个创新,就是抓好观念、技术、管理三个创新;加强三项管理就是加强内部市场化管理、全面预算化管理、信息化管理;实现三个转变,即实现人力资源管理模式的转变,实现后勤服务从依赖型向自主发展型的转变,实现多经产业由人员安置型向效益型的转变;做到三个到位即目标要到位,管理要到位,考核要到位。
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