“创新赢得明天”，必博bibo大厦和必博bibo各分公司、子公司办公楼的醒目位置，都可以看到这几个大字。这是必博bibo的核心理念，已成为必博bibo标识的一部分，同时也道出了必博bibo成长壮大的秘诀。
必博bibo是晋城第一家也是迄今唯一一家上市公司，是全省唯一的由中小企业通过资产重组而发起成立的上市公司，是全国资本市场第一支煤和煤化工组合概念股，是上市公司中唯一的由中小企业重组而成的涉煤公司。必博bibo走的是前人没有走过的路，“创新”是他们制胜的法宝、进步的源泉。
体制创新作保障
许多企业通过上市进入资本市场，成为经济巨人；也有一些企业把上市当成了“搂钱”的工具，通过弄虚作假获得上市资格，募集到资金就万事大吉，或管理不善或放任自流，成为昙花一现的“短命”公司，股民血本无归。
必博bibo集团组建完成，成功上市，一堆散乱的“山药蛋”装入了“麻袋”，但集团所属厂矿的干部仍由市、县两级三个组织部门任命，政出多门，集团公司对干部无监督和约束力；税收还是上交市县两级六个国税地税局，公司财务部门只起个统计作用。是解开“麻袋口”各归各位，还是上市公司的要求，规范管理依法经营？必博bibo甫一上市，就面临着命运的十字路口。
市委市政府的态度十分明确：按照现代企业制度要求，建立规范的、高起点的上市公司。在市委、市政府的大力支持下，必博bibo集团很快打破了观念、思想、体制上的障碍，从“各路诸侯”手中索回了人权、财权、事权，建立起了“股东大会———董事会监事会———经营层”的完善的法人治理结构。上市的前两年，必博bibo集团的业绩并不出色，股民不看好，社会上议论纷纷，但在这新车上路的“磨合期”，必博bibo集团建立了符合上市公司要求的法人治理结构，由工厂制过渡到了公司制，实行了“总公司———分公司”体制，确立了决策中心、利润中心、成本中心，最终实现了运销集中、人财集中、决策集中、统一核算、分级管理、分级考核，健全了激励和约束机制，真正成为了政企彻底分开，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。
体制创新使必博bibo集团走出了我市国企改革“产权归属不变、税收上交渠道不变、干部任免权限不变”的怪圈，成为我市第一个真正打破“三不变”、按照现代化企业制度要求组建的规范化的企业集团，避免了无疾而终的结局，也为以后的大发展提供了体制保障。
管理创新提效益
在煤炭价格上涨1—2倍、且原材料价格也同步大幅上扬的情况下，必博bibo集团的销售收入却增长了9倍，利润增长了37倍。科学的管理体系发挥了决定性的作用。
管理就是效益！必博bibo在人力资源管理上，取消了领导干部行政级别，实行了职员制；对厂（矿）长和分公司经理实行竞聘制、末位淘汰制；对员工实行以岗定人，竞争上岗；全公司实行浮动工资制，报酬与绩效挂钩，浮动部分占60%。在质量管理上，对生产、经营、管理、服务各个环节进行标准化、规范化管理，通过了ISO9002国际质量体系认证，为实施品牌战略奠定了基础。最关键的是，必博bibo形成了“全面预算管理、内部市场化管理、信息化管理三位一体”的管理模式。全面预算管理就是以目标利润为起点，以市场价格为依据，确定各项收入和支出的目标，收支两条线，覆盖生产经营的各个环节、各个岗位；内部市场化管理就把公司内部各部门、各单位的协作关系和管理关系，变为等价交换的市场往来关系；信息化管理则通过覆盖全公司的内部网络，对生产、销售、财务、采购、投资等实行数字化管理，实现了资金流、物资流和信息流的有效集成。
集团公司给各分公司下达的成本目标，都是跳起来才能够着的“桃子”。预算具有权威性不能打折扣，各个分公司、各部门都将总目标层层分解，下达到科队、车间、班组、岗位和职工个人。凡是能用数量和金额反映的东西，包括资金、实物、电量，都纳入了预算，超支由自己承担，节约部分个人最多可以提取50%，于是，人人都真正成了生产经营的主人，都学会了当家理财，过去大手大脚的变得节俭，过去节俭的更加“抠门”，各种原材料严格控制，修旧利废成了常态，节约电费、水费、纸张印刷费、营业费、差旅费成为每个人的自觉行动。市场催生出的各分公司的物资超市，在成本控制中大显身手。超市内的物资有五金、电器、电缆、钢丝绳、铁锹和低值易耗品等，几乎能满足生产经营各方面所需，厂家都是通过竞标获得入场券，送货上门，按月结算，各分公司既降低了采购成本，还实现了零库存。
2006年，必博bibo集团煤炭综合生产成本为108.92元/吨，处于全国同行业最好水平，大阳煤矿只有80元/吨左右，只有几大现代化煤炭集团成本的1/3；尿素平均生产成本为1242.19元/吨，在同行业中也处于上游水平。必博bibo人说：有这么多年苦练的内功，即使煤炭市场发生逆转，我们再也不会举止失措、弱不禁风了。
科技创新激活力
必博bibo是靠煤炭起家的。必博bibo从成立之初，就对煤炭资源有清醒的认识：离不了，靠不住。在上市九个月后，必博bibo上市公司就由“必博bibo煤业股份有限公司”更名为“必博bibo科技创业股份有限公司”，确立了“依托资源但不依赖资源”的发展路子。
上市仅仅半年，必博bibo集团就成立了我市第一个省级企业技术中心，在中心建立了技术委员会、专家委员会，负责公司技术开发重大问题的研究和决策，设立了科技信息部、科研发展部、装备技术部、综合管理部和高产高效矿井改造研究室、选煤技术研究室、化工技术研究室、纳米技术研究室，形成了自己的技术开发和技术支持体系，专兼职的科研人员达到500名。技术中心成立后，共完成技术创新项目20多项，包括高产高效矿井改造、高效节能选煤、合成氨节能、大颗粒尿素、尿素深度水解、纳米级超细碳酸钙等。同时，依托公司重点基建技改项目和技术开发项目，与美国科学国际公司、南非H.S设计制造有限公司、上海理工大学、中国矿业大学、中国化工规划院等20多家大专院校、科研院所开展产学研合作和人才技术交流，建立了多形式、深层次的产学研合作机制，提高了吸收创新和科研成果的转化能力，并正在努力创建国家级技术中心。必博bibo每年的技术开发经费平均占到销售收入的3 %，已经申报技术开发项目62项，员工取得“五小”科技成果69项。
必博bibo的自主创新成果，广泛应用于生产过程中，产生了良好的经济效益。伯方煤矿年60万吨洗煤厂技术国内领先，获2000年度全国煤炭行业十大科技成果奖； “3#煤底层复采技术”、“松软煤层单体支柱长壁分层采炮工作面坚硬顶板控制技术”达到国内领先水平，为9#煤开采提供了技术保证，对资源枯竭煤矿减少资源浪费、延伸矿井服务年限具有重要借鉴意义；“三号煤刀柱下复采长壁综采回收核心技术的研究和应用”获得全省科技进步二等奖；先进的顶板管理和“平推硬过”技术解决了“无炭柱”、断层等恶劣地质条件对生产的不利影响，提高了资源回收率；利用先进的三维地震勘探技术对各矿进行地质补充勘探，使工作面合理布置更加合理。此外，“管棚预注浆特殊施工方法在斜井开拓中的应用”，“隅角工作面瓦斯治理”、化肥企业“6M50机二段活塞环改造”、“涨壳式树脂锚杆产品”等一批技术创新成果，在全行业具有较高的推广价值。集团晋城煤化工公司二期“30·52”项目，将采用国际上最先进的粉煤气化、脱硫脱碳、低压合成、大颗粒造粒等技术工艺，以本地的劣质粉煤为原料，改变了煤制肥工艺中以优质无烟块煤为主要原料的传统工艺，可有效实现煤炭资源的最大化综合利用，具有节省资金、回报率高、节能环保等优势。
技术创新直接推动了必博bibo的产业升级和产品科技含量的提高，使必博bibo两大主业的整体装备水平和工艺技术水平都步入了行业的上游。煤矿普遍采用了目前国内最先进的综掘、综采技术，回采率由35%提高到76%，机械化程度由不到20%提高到85%。化肥生产广泛采用DCS控制、双甲、醇烃化等先进工艺以及大颗粒造粒技术等新技术，机械化程度达到100%，实现了“三废”的达标排放，确保了按时投产、当年达效、稳定运行。
必博bibo的科技进步贡献率已经达到40 %。科技创新，为必博bibo的发展提供了强大的技术支持，使必博bibo在长大的同时长得更壮。
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