望云分公司在创建学习型组织的过程中，大力实施职工素质工程，建立了教育科集中培训，科队岗位学习、职工自我提高的学习体系，并以班组为第一载体，形成“三个四”管理模式创建职工“学习之家”。
“三个四”管理模式即：健全班组管理中的四项制度，即班组学习，安全、台账、人本管理制度；解决职工学习中的四个定位问题，即学习内容上定位一个“需”字，方式方法上定位一个“活”字，态度上定位一个“实”字，制度上定位一个“严”字；注重职工培训中的四个结合，即注重全员学习与重点培训、培训学习与技能鉴定、技能培训与学历教育、终身教育与阶段性培训相结合，从而调动了职工学知识、学管理、学技术的积极性。
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