唐安分公司始终坚持“以人为本”理念，继续强化经营管理人员、专业技术人员和技术操作人员三支队伍建设，为打造精品矿井提供人力支持和智力保障。
首先，以转变作风为重点，加强经营管理人员队伍建设。该矿在坚持“严、细、实、恒”的同时，更在“静、沉、勤”上狠下功夫。“静”是指要静下心来，宁静致远，深入思考问题，主动开展工作；“沉”是指要沉下身子，要在位更要在岗。不能在其位、不谋其政，在岗位、不在状态；“勤”是指要做到眼勤、嘴勤、手勤和腿勤，多检点工作，多交流沟通，多深入现场，多解决问题。经营管理人员带头发扬“五种精神”，即：想干事，发扬不辱使命的进取精神；能干事，发扬知难而进的拼搏精神；会干事，发扬自我发展的求实精神；敢干事，发扬勇当第一的不畏精神；干成事，发扬团结作战的协作精神。他们严格绩效考核和民主评议，进一步转变干部作风，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证、大力加强执行力建设。其次，以技术大拿评聘为载体，以完善机制为手段，加强专业技术人员队伍建设。该矿从完善评价机制、完善用人机制、完善考核机制和加强各类职称评聘完善专业技术管理体系四个方面着手，推动专业技术人员管理向制度化、规范化和科学化不断迈进。再者，创新教育培训载体，加强技术工人队伍建设。该矿逐步把所有工种全部纳入技术比武范畴，让更多技术工人脱颖而出，并按规定给予相应的待遇。他们充分发挥培训主体作用，牢固树立“工作现场是开展培训的最佳课堂，实际操作是检验培训效果的最佳方法”的观念，真正实现“学习工作化、工作学习化”。他们把拓展训练作为强化队伍的有效手段，对特定对象进行专题培训，培养形成新的心智模式。该矿力争用几年时间培养出一大批理论知识过硬、实践经验丰富、业务技术精湛、工作作风扎实的技术工人队伍，为矿井长远发展提供人才支撑和智力保障。
|