本网讯 今年是伯方分公司完成180万吨技术改造，实现高产高效的头一年。如何精心组织安全生产，确保完成公司下达的全年180万吨原煤产量等六项主要生产经营指标非常关键，为此，该分公司确立了贯穿三条主线，主攻三大目标，建立四大体系，突破两个重点的工作措施，力争使各项工作处于公司领先水平。
贯穿三条主线，形成有序的工作格局。一是加强以生产技术科为主的生产技术、采掘规划、作业计划，以及新工艺、新技术的推广应用，确保采掘衔接有序；要增强工作的预见性，加强对工作面无炭柱、水患等不利因素的预测研究，超前部署，及早谋划，在主观能动性上下功夫；要统筹兼顾，整体推进各方面工作，力促全年安全生产形势平稳运作。二是加强以调度室为主的生产组织、现场控制、关系协调能力，实现均衡生产，确保高产高效；即加强安全生产的日常调度，调度人员要坚持“安全第一、预防为主”的思想，坚持安全跟班调度，对重点头面重点调度；加强对“一通三防”收集汇报、处理、监控；做好产、销，存、储、装运的调度，掌握产、供、销存情况，供领导决策；开展采、掘、机、运、通等方面的业务技能竞赛；三是加强以安全科为主的安全监督检查整改，确保安全稳定。坚持“管理、装备、培训”并重的原则，完善矿、科、队三级安全管理制度，形成安全监督指挥、安全宣传教育、安全后勤保障三个体系和横向到边、纵向到底的安全管理网络。
主攻三大目标，形成良好的工作环境。一是规范管理。规范管理是管理的基础，规范管理重在建立长效机制；二是精细管理。精细管理是集约管理的内在要求，精细管理重在指标的落实和细节的控制；三是文明管理。文明管理是以人为本，打造一流企业的具体要求，文明管理重在转变管理模式，树立新形象。
建立四大考评体系，形成有效的激励机制。一是建立更加有效的安全考核评价体系，使安全责任更加明确；二是建立更加科学的质量标准化考核评价体系，使生产环境明显改观；三是建立更加精细的成本指标考核评价体系，使经济效益稳定增长；四是建立更加务实的团队建设及学习型组织的考核评价体系，使职工素质不断提升。
突破两个重点，使管理水平处于领先位置。一是安全文化的建立和运行要有新突破。凡是有形的东西，要受到无形的支配，三违是行为，但观念和意识的三违尚在前面，安全文化的建设要从层次和结构上逐一落实并强力灌输；二是机电管理水平要有新突破。自动化促进了工业文明的每一次飞越，随着采煤工艺的不断革新，可以说机电运用和管理水平的高低，决定着煤矿生产效率和综合管理水平的高低，要进一步加强全员培训的力度，培养一大批精、专、尖的技术人才，大力开展导师带徒、技术比武，采取走出去、请进来的方式切实抓好机电人才的培养和使用。
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