本网讯 伯方分公司综采二队狠抓管理，严格奖惩，在全队开展“比、争、创”三项活动，极大地提高了职工的工作积极性。
“比”就是比出勤、比贡献、比工程质量。该矿队部设立了详细的考核细则，对全队各个小组严格考核，逐向打分，并在此基础上，将各班组每天的出勤、产量、安全质量等完成情况进行公布、设立光荣榜和亮相台，评出每月的“优秀班组长”和“最佳员工”奖，从而极大地激发了广大员工的工作积极性，在全队上下形成一种“争先恐后多生产，你追我赶做贡献”的活动热潮。
“争”即争第一、争红旗、争标兵。队里制定了奖励制度，强化红旗、标兵不断进取意识，每月评出先进班组，并与产量、安全、质量挂钩，对争得红旗的班组奖励2000元，并在全队评出每月的优秀安全标兵员工，以示奖励，以先进带后进，促进队里的安全生产。
“创”即创星级管理，达到“五星级”标准。队里按该矿星级管理标准对各班组制定了详细的制度，并对各小组的质量标准化做横向比较，纳入月底结算和年底评优评先，对各承包责任人进行考核，谁的责任谁负责，对影响星级标准的责任人加大惩罚力度，在全队营造了一种积极的进取氛围。
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