本网讯 截止12月8日，化工分公司共累计生产尿素16.52万吨，提前23天完成全年生产任务。
一年来，该分公司减少化肥市场持续低迷、原材料涨价、原料消耗高、限电等不利因素，通过精细内部管理，科学组织生产，确保了生产装置运行状态良好，为提前完成生产任务奠定了基础。
加强安全管理，深入开展了查隐患、堵漏洞、除“三违”等活动，通过实行安全工程工资、层层签定安全目标责任制等方法，把每一个干部和员工的收入与安全、产量、成本挂钩，并严格考核兑现，将员工的个人利益与企业的经济效益紧密挂钩，充分调动和激励了广大员工的生产积极性。各车间加大了对重点装置设备维护力度，对不安全隐患设备，采取集中“会诊”和“动态监测”，使所有动静设备时刻处在本质安全的状态之下，减少了非计划停车时间，严格控制了事故隐患的发生，有效地促进了设备长周期安全稳定生产。同时还经常开展形势任务教育，并将产品质量、两煤一电消耗、非计划停车等项内容的指标逐级分解，对车间进行指标量化考核，稳步推进劳动竞赛，把市场压力、成本压力、效益压力传递给每名员工，使全厂上下形成统一的成本核算、成本管理意识。还大力开展小改小革活动，优化生产装置，提高生产能力。由生产部门领导牵头，各车间参与，对造气炉箅、半水煤气冷却器、压缩气阀、循环水系统等多个环节进行了优化改造，不仅达到了提高产能、降低消耗的目的，也为明年的生产及技术改造创造了良好的条件。
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