本网讯 “市场不能改变，生产现场可以改变”。该矿综放队把加强现场管理作为应对危机的“良药”。为降低金融危机给企业带来的影响，该队定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班和小组，做到人人有指标，人人被考核。“考核强化了！成本管理的责任更加明确了。”这是该矿综放队员工深有感触的一句话。
现在的综放队对材料领用规定进行了扩充，进一步加大了材料管理力度，严把材料领用限额关，只要旧料能使用的，就绝不签发领新料，对丢失材料者按材料本身价值予以处罚。他们还加强了顶板、材料回收复用、修旧利废等的管理。对于丢失浪费托盘、锚杆等支护材料的；由于岗位工、支架工的责任心不强造成设备损坏的，一律严格考核各有关责任人，并由第一责任人承担相应的成本损失。严格的考核使该队职工养成了节约成本的好习惯。
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