本网讯:近日，伯方分公司组织召开了前半年成本（预算）分析会议，会议对分公司前半年生产任务、各项经济指标完成情况进行了总结分析，同时对后半年如何更好的完成全年各项工作任务做了具体的安排部署，并就进一步强化企业管理，降低成本，提高效益，制定了具体的管理措施。
一是进一步加大成本控制力度。在材料、费用管理上严格把关，细化审核。特别是对非下控材料费用的管理，实行现场跟踪验收考核管理，确保材料费用不浪费、不流失；二是进一步加大预算考核力度。在预算管理上严格预算，规范审批流程。实行预算指标倒减管理和日清日结管理，确保各项指标合理使用，不超限；三是进一步加大工作任务的督促检查考核整改力度。在现场管理上，实行联动督促检查考核。由矿领导牵头，每周不定期组织相关职能科室责任人对全矿各单位各项工作任务的进展情况进行检查考核，并针对存在的问题下达整改通知单，以确保安全生产、6S管理、精细化管理、劳动纪律、精神文明、节能降耗等工作扎实有效推进。
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