本网讯 日前，化工分公司向职工发放了“分公司领导班子民主生活会意见征求表”，表格下发前，大家都想当然地认为：职工们提的意见肯定是涨工资、住新房、子女就业等关系到自身实惠的老话题。但表格回收后，统计结果发现今年职工们的关注点和态度却明显地表现出与以往的不同，超过1/2的意见表中多次出现了关于人才培养、民主管理、创新创效、节能降耗等方面的建议.
以前，职工参与企业管理的积极性不高，多数职工在给厂里提建议时，关心的是看看工资能不能涨、还盖不盖房子、子女就业怎么办等等切身利益，除此之外的事儿，他们很少关注，也很少讨论。有的职工甚至放弃了自己提意见的权利，选择弃权或者敷衍了事。
今年，为增强职工主人翁意识，化工分公司领导采取了透明管理、授权管理、亲情管理、危机管理四种形式，有效提高了职工参与企业管理的热情。透明管理，即每月公布企业经营状况、运作程序和决策过程等，使职工及时了解和掌握企业形势，在此基础上坚持厂长接待日制度，听职工反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，落实问题并反馈结果；授权管理，即结合本厂实际，让生产一线员工参与技术攻关和基层管理制度修订，并鼓励员工积极投入到生产、质量、安全等管理中，为优秀者提供晋升机会，使员工从单一的制度执行者转变成制度制订、执行以及管理者；亲情管理，即开展丰富多彩的业余活动，坚持领导干部访贫问寒活动、组织厂领导与青年联谊活动，为职工解决实际困难；危机管理，即通过宣传，把金融危机下，企业的处境和发展困难告知员工，使其真正体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，增强忧患意识，从而最终形成企业的“命运共同体”，开始自觉关注企业形势、企业发展等问题，自觉为企业奉献。
从大家关注的话题中笔者看到：员工们已经把自己纳入到企业的航线中，内心对企业的发展有了更高的希望，对未来充满了信心，希望通过自己的智慧为企业振兴尽一份力，体现了员工们求真务实，谋求发展的精神风貌。
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