本网讯 唐安分公司继2005年推出标准化作业程序后，2009年又提出“全面实施精细化管理”的新理念。他们把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面，通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管理精细化、文明建设精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式，逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。
安全管理精细化
唐安分公司立足于高标准、严要求，把安全工作当作第一政治要务，精心设计制定安全管理精细化方案。一是落实责任精细化。唐安分公司根据各单位工作性质和工作特点，制定了从职能科室到采掘队组、从矿长到每个员工共30万字，548个《岗位标准化作业标准》，全方位制定落实了安全生产责任制和岗位责任制，并建立了安全责任追究制度，由安监部门对“三制”落实情况进行跟踪检查。二是安全质量精细化。制定了安全质量标准实施细则，严格规范每一道生产工序，精细每一个生产环节，打造质量标准化精品工程：统一风筒、水管、电缆、防尘设施的吊挂标准；对现场材料、备品备件规定了分类码放位置，并挂牌明示，按6S要求进行管理；对地面和井下现场各类宣传灯箱、标识牌板进行了统一规划、统一标准制作和悬挂，做到了美观实用。三是隐患排查整改精细化。建立安全隐患排查整改机制，对排查出的各类安全隐患，按“三定表”落实下去，并每天进行公示各队隐患数量，月终汇总进行考核扣分。坚持“谁排查的隐患，由谁负责监督到底，严格按照“三定表”进行整改，现场复查合格一项销号一项，形成闭环管理。四是监督检查精细化。完善煤矿安全生产的监督体系，形成了矿长负总责，分管矿长具体负责，安监部门负责落实，生产队组通力合作的抓安全生产工作格局。通过实行领导干部24小时值班、井下跟班作业，安监员盯头包面制度、加大安全监督的力度、落实安全生产责任制和各项安全防范措施，严防任何细节影响安全生产，起到了决定性作用。
生产过程精细化
唐安分公司把生产过程管理作为精细化管理的重点，制定了《唐安煤矿分公司精细化流程管理标准》，大到工作面的优化设计布置，小到工作流程再造的每个细节，都制定了详细的标准，把精细化管理融入到生产的全过程。一是规范生产组织。本着“立足当前，谋划长远”的原则，从生产设计源头抓起，科学规划，合理布局，做到生产安排统筹兼顾；提出现场管理“三个坚决做到”，即坚决做到不在空顶空帮情况下作业，坚决做到巷道行人不行车，行车不行人，坚决做到不把临时工程放到中夜班施工。二是规范生产技术管理。建立由总工牵头的技术措施会审制度，对编制措施必须经过集体讨论，以保证编制的措施具有科学性、可操作性，对安全生产有指导性。三是规范职工操作行为，推行“手指口述”操作法，从细节抓起，制定了入井职工安全帽、矿灯、自救器等检测仪器的配戴标准，人员入井劳保用品穿着标准；对井下“猴车”乘车顺序、坐姿、注意事项都作了明确规定。现行有效的规章制度，使各岗位职工操作有程序、工作有标准、违章有考核、考核有奖罚.
经营管理精细化
在经营管理上，唐安分公司始终坚持依靠精细管理提高矿井经济效益。一是制定完善了采掘队组计件绩效结构工资实施细则、材料全面预算综合管理办法一系列经营管理考核制度，在总公司“三大管理”制度的推动下，由企管科牵头，重点突出落实考核，使经营考核工作逐步走向科学化、制度化和规范化。二是坚持成本倒算。成本控制精打细算，年初成本指标逐项细化分解，实行全员成本管理，做到横向到边、纵向到底、压力逐级传递，责任到岗、奖罚到人，刚性考核，有效降低了成本费用，确保成本指标控制在计划之内。三是推行全面预算管理。建立了预警机制，严格考核预算执行情况，对没有预算或预算不准的资金不予支付，严控非生性费用支出。四是规范材料领用管理制度。坚持领料以旧换新制度，取消小库房，坚持井口配送和24小时值班供应制度，完善材料费用及单耗承包责任制，对生产用料和办公用品领用计划预算精益求精，从而避免了领用材料过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。五是加大回收复用力度。建立废旧物资回收复用例会制度和回收物资奖励制度，制定废旧物资回收复用管理办法，把回收修复好的旧材料分类入库，统一管理，不能复用的物资及时招标迫卖，既减少了运输保管环节，又避免了乱堆乱放，影响环境和废旧材料丢失浪费现象。六是狠抓煤质管理。针对工作面和煤质变化特点，从生产源头加强煤质控制，通过自行加工改造的智能喷雾装置，有效降低了粉尘，通过优化产品结构，改进生产流程，改造和调整块煤系统等手段，既保证了煤质，又增加了块煤产量，实现了增收提效。
文明建设精细化
唐安分公司不断拓展精细管理内涵，实施地面文明建设标准工程。一是实行矿井封闭式文明管理，制定了矿区封闭式文化管理办法，推行准军事化管理制度，开展无烟矿区和职工文明用语活动，职工统一着装、佩戴胸卡，规范外来人员、车辆和物资出入矿管理，成立了文明护矿队、文明督导队，有效规范了职工的行为和外来人员和车辆的管理。二是加快矿区绿化美化进度。修建了职工文化广场、职工活动中心、职工培训中心、职工休闲公园、加大了绿化投入，矿区绿化面积达到40%以上，并有专人负责日常维护，巩固了绿化成果。三是加大地面文明生产管理力度。对全矿卫生责任区进行了详细划分，制定了配套的地面文明卫生考核细则和地面单位文明生产考核办法、严格落实考核措施，真正做到责任区无杂物、材料码放整齐、车间整洁明亮。通过实施地面文明标准化改造工程，职工文明作业已经转变为自觉行为，不文明行为得到了有效遏制。
考核体系精细化
唐安分公司每月有各类考核20多项，每项考核都和工资挂钩，同时考核结果要在全矿张榜公示，在全矿班组长以上干部大会上进行公布，因此，全矿各单位以及每位职工都把每月的方方面面考核当成了一件大事，自觉履行岗位职责，对每个细节精益求精，促进了工作积极性，提高了执行力，凸显了工作效益。在此基础上，唐安分公司不断完善，工资分配方案，使地面、井下辅助和井下一线职工的工资分配比例更趋合理；对全矿绩效工资实行了切块管理，划分到各单位实行自主管理，地面推行“科长负责制，科室包工资”，有效控制乱加班工资的发生。通过严格监督考核，使绩效工资真正向责任大、任务重的一线岗位倾斜，激发了广大干部职工立足岗位，节约奉献的工作热情。
|
|