本网讯 新年伊始,化肥分公司在成本控制上做减法,经厂部研究决定,2010年“两煤一电”年度控制目标为:原料煤由去年的779公斤/吨尿降至为745公斤/吨尿,燃料煤由320公斤/吨尿降低为280公斤/吨尿,动力耗在电价上涨的情况下保持与去年持平,并制定出台相应的考核办法,强化过程控制管理,保证新目标顺利实现。
在指标管理考核中实行月月考核,月中控制,月末兑现,把三个指标的责任比例按照实际情况分解到各生产车间,明确责任主体,企管科每月召开成本分析会进行考核,考核结果按照节超额的3%对相关责任单位进行奖罚兑现,在绩效工资中体现,从而保证三项主要消耗指标如期完成。
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