本网讯 日前，望云分公司对安全工作进行全面部署，推出“12236”安全工作新思路，即明确一个目标，做好两个完善，坚持两个开展，严格三个加大，实现六个强化，为扎实抓好今年安全工作确定了方向。
明确一个目标，全矿全年轻伤事故不超5人次（含5人次），重伤事故不超2人次（含2人次），杜绝重伤以上事故的发生。
做好两个完善，完善隐患排查、治理、分级管理、监控、公示、销号、报告等制度，切实消除物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，将隐患治理在现场，消灭在现场；完善煤矿瓦斯科学管理体系，着力建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系。
坚持两个开展，开展各种形式的安全大检查，如专项检查、抽查、夜间突击检查、互查等，坚持每周井下三次地面一次安全检查；坚持开展形式多样、有特色的安全文化建设及培训教育，全面提高全员综合素质，以提高素质促安全。
严格三个加大，加大“一通三防”综合治理力度，组织好一年一度的矿井反风演习、“一通三防”大会战和瓦斯等级鉴定工作；加大事故查处力度，强化安全责任追究，坚决执行安全“一票否决”制，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”，实现安全工作的重心下移、关口前移；加大安全基础设施投入力度，保证安全费用足额投入，从根本上保证安全生产。
实现六个强化，强化安全责任和制度落实，认真落实安全生产的主体责任，明确队长、班组长在本队、班组的第一安全责任。深入推行20%的吨煤安全工资，科学考核、合理分配，扎实做好安全工资的结算工作；强化安全生产作业现场管理，继续坚持矿级领导干部24小时轮流值班制度，科室领导现场办公制度和各队队干跟班制度以及矿级领导入井带班制度，解决现场实际问题，及时处理隐患，确保安全生产；强化质量标准化管理，激励职工上标准岗、干标准活、干放心活的主动性，做到安全管理标准化、规范化和科学化；强化安全监测监控系统、井下人员定位系统及产量监控系统运行管理，确保三大系统的安全有效运行；强化班组建设，深入学习实践“白国周班组管理法”，切实依靠班组搞好安全生产；强化火工品管理，杜绝火工品流失，有效预防火工品事故发生。
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