本网讯 伯方分公司综掘二队实施了旨在夯实安全基础、提高安全管理水平的工程、岗位、现场三项管理质量提升措施，为安全生产工作夯实基础。
一是从掘进工作面的工程质量管理提升入手，严把工程质量施工、验收、考核关，通过不间断的业务培训提高施工人员的质量意识和作业水平，实施更加严格的工程质量验收与考核办法，坚决杜绝掘进作业施工中的“豆腐渣”工程，用全优的工程质量来提高掘进作业的安全系数。
二是扎实开展岗位“手指口述”和“现场交接班”来提升我队各个工种的岗位质量管理，狠抓操作人员的业务技能进步、规范作业意识强化和隐患排查能力的提高工作，并积极开展“比学赶帮超”的岗位竞赛活动，将各个岗位的上岗质量提高到新的水平，真正做到“上标准岗、干标准活”。
三是提升安全生产现场第一责任人——跟班队长的现场管理质量，根据掘进工作的支护、机电、运输、通风、监控等要求实施了更加科学的现场监督管理方法，使跟班队长在隐患治理、安全监督、验收考核时目标明确、措施得力且不留死角，让安全现场管理更加全面、合理、到位。
通过这三项管理质量的提升，全队的巷道掘进工程质量优级品率达到了90%以上，员工三违行为下降了80%，现场安全隐患也得到了全面彻底及时的排查，整个安全生产管理水平明显上了一个新台阶。
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