本网讯 春节临近，日渐浓厚的喜庆气氛中，化工分公司全体干部员工心里的安全弦不断紧绷，时时敲警钟，处处不放松，认真抓落实，为保障职工群众平安生产、平安过节串起了“安全链”。
效能监察紧“盯”值班干部
2月5日，笔者在化工厂效能监察小组的值班记录本上看到了这样的记录内容：今日夜班共到岗巡查两次，打电话16个，除一名值班干部因处理故障不在岗位外，其余值班干部均在岗蹲点，未发现窜岗、睡岗现象……
快到春节，效能监察小组加强了对生产值班干部的监督管理，监察小组成员轮流值班，采取到岗巡查、打岗位电话抽查、查看值班记录等方法督促车间干部蹲点值班，要求“每天三个班，班班有领导”。
对值班干部的效能监察不但强化了干部的责任心，也提高了故障处置的快速反应能力。尿素车间支部书记冯志庆说：“上个月，尿素系统发现一些异常现象，要在平时需要一个小时才能处理好，因为当天值班干部在岗，处置及时，只用了不到30分钟的时间，基本没造成影响。”
强化岗位员工安全培训
2月4日，压缩车间组织岗位员工进行月度培训考试。笔者在试卷上看到，安全生产规程、隐患排查、故障处理是考试的主要内容。为了认真把好年底安全关，提高员工的安全意识，规范员工操作行为，各车间加强了对员工的安全培训。压缩车间更是推出新的培训方法，并通过安全绩效考核遏制事故，培训由班长唱主角，有针对性地对班组员工进行帮扶，每名员工必须考试合格后才能上岗操作，否则将扣除当月绩效工资，连续三个月不及格将停职待岗。
除了安全培训外，生产部门还加强了“岗位危险源辨识及危害因素分析”工作，实行“毛毛雨天天下”的教育方式，利用班前班后会宣传安全知识，提醒员工在生产操作中的注意事项。
“春节前后员工安全意识容易松懈，要保证安全生产，管理必须更严格。”压缩支部书记张拥政说。
隐患排查经常化
在化工厂，隐患排查是件日常化的工作，重在平时抓、抓平时，不依靠突击检查。分公司从标准、责任、措施、考核等环节入手，建立健全安全质量标准化工作体系，对照标准逐条逐项自查自纠，把安全网络覆盖到生产、生活各方面。
生产方面以安全科、生产科、设备科、环保科四个科为主，形成职能科室日检、每周车间专职人员互检、每月评比考核的隐患排查模式。一是明确了各职能科室隐患排查的重点内容，由科室与车间专职人员按照内容查找存在的突出问题和隐患；二是把隐患排查与月度的综合检查相结合，按照不同专业把各项工作落实到相关部门，使各项专业检查一同承担隐患排查的责任；三是对查出的各类问题集中管理、分级负责、限时整改；四是严格执行隐患排查责任追究制，重点抓不落实的事，追究不落实的人，加大安全监督检查力度。
生活方面以厂党委、后勤部门为主，每周对职工住宅区、单身公寓楼、上下班道路等进行两次过筛式检查，重点检查治安、生活用电、用火安全，及时消除隐患，为员工筑起8小时外安全屏障。
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