本网讯 唐安煤矿分公司致力强化生产作业现场管理，近期，矿上出台了集零点行动、交接班行动和地面劳动纪律督查行动为一体的“套餐”管理制度，旨在进一步促进井上下现场管理，力保实现矿井安全生产长周期运行目标。
该矿的零点行动和交接班行动是以前就一直实行的两项单独制度，彼此之间曾没有专门的合作关系，现在特意予以了并列组合且进行了重申。首先，零点行动主要是针对生产作业场所相对薄弱时段而采取的专项行动，其频次保证每月不少于两次，具体组织形式为矿安全科科长牵头、生产口其他六大职能科室第一责任人共同参加的特别行动。每次行动的前3小时均由安全科长临时以手机通知到参加者本人，届时统一集结随机对作业地点例行突击性安全检查。安全科对现场所查问题进行归类汇总，当日下午在调度会上给予通报，依据存在问题性质予以不同程度的惩处。其次，交接班行动专门是对生产作业现场的安检员、瓦检员、跟班队干、班组长、电钳工以及从事“一停四不停”人员按规定履行交接程序进行现场督察活动，由当天生产调度副主任牵头、当日值班的矿级和中层领导干部参与，集中对上下两个班次实行交接班人员的正常交接工作给予现场抽查。一经发现有未认真执行交接班制度者，除按规定予以处罚外，还要进行公开曝光。
地面劳动纪律督查行动是继前两项行动之后生产口新增设的一项行动，所有井上的科室、连队和车间等单位都在被督查范围之内，与零点行动和交接班行动互不冲突、相辅相成、一并排序进行。这个行动是由生产科和通风科两大职能科室的科长并列牵头、生产口各支部书记积极配合不定时的现场检查活动，地面劳动纪律督查组的检查内容包括上岗人员按规定的在岗情况、岗位精神状态如何、有无上岗期间饮酒或酒后上岗现象、是否出现在岗赌博或玩电脑游戏等项目。一旦有违反规定要求者，便严格依照《生产口诚信帐户考核细则》和科队长每月百分制考核标准实施惩处，同时，将此考核情况作为本年度地面三线单位“安全生产俱乐部”成员单位排名取舍的有力依据。
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